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改善组织心智的9项举措

      发布时间:2008-08-26  作者:佟天佑  来源:网络收集 字体:【 】  打印      


1、时间观念

● 现时状态:单一程式,即一时一事就;

● 改善状态:多程式的,即—时多事

2、对于变化

● 现时状态:回避的与担忧的态度

● 改善状态:认为是正常的、应该有的

3、理解方式

● 现时状态:部分的理解或一知半解,

● 改善状态:整体的可知与理解

4、信息方面

● 现时状态:最终可知到的

● 改善状态:不确定的、未知的

5、对于管理

● 现时状态:主要是控制、计划、预测;

● 改善状态:意味着洞察和参与

6、对于员工

● 现时状态:实行分类、专业化

● 改善状态:多面手、不断学习

7、对于动机

● 现时状态:主要受外部作用的影响

● 改善状态:主要靠内部创新

8、对于组织

●现时状态:人为设计出来的

●改善状态:是逐渐演变和客观的

9、对于激励

●现时状态:主要依靠竞争

●改善状态:依靠相互协作和促进


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